前段時間，關于網易嚴選傳出大量裁員的音訊在網上傳出，雖然官方在第一時間辟謠，但無風不起浪，有關網易嚴選的負面猜測依然甚囂塵上。

其中有一些關于網易嚴選不“嚴”了的點評，引起了筆者的留意。

主打嚴選卻難做到“嚴”，函矢相攻，事出何因?

“ODM”之殤，形式界說下的“原創”討論

作為精品電商平臺的老大哥，開展之初，網易嚴選憑借自身郵箱優勢協作“毛巾戰略”，打出了一個不錯的成績。

或許咱們能從“毛巾戰略”之中窺見網易嚴選的開展哲學：嚴選賤價品質日子。

之所以能做到“賤價”，得益于其選擇的出產形式“ODM”(Original Design Manufacturer)——“原始規劃制造商”。筆者在之前的文章中也討論過該形式的特色。

總結來說，便是與大牌工廠協作，去掉了大品牌昂揚的品牌溢價，擠掉了大量的廣告公關本錢，摒棄傳統出售形式因各級經銷商發生的費用，從各個環節削減不必要的本錢，在保證品質的情況下，讓產品成型后能具有更加低廉的價格。

問題也就隱藏在其中。

出產線的統一讓產品的同質化現象更加嚴重，而對此網易嚴選的解說是：“網易嚴選一方面要讓更多用戶了解嚴選形式，也讓更多的我國優異制造商和我國規劃走向臺前;另一方面也要加強自己的品牌建設。”

但方向已定，卻道阻且長，就我國消費市場來看，一方面，消費晉級下年輕一代對品質和個性化的雙向追求讓同質化落入“山寨”點評的為難局勢;另一方面，大環境下，我國制造的產能質量還有待評估，冗雜混亂的大環境加大了監管難度。

以上兩點孵化了網易嚴選的一個開展應戰：“嚴選”的本錢直線上升。

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嚴選難“嚴”，叫好含金量有待考證?

網易嚴選目前有10個品類，2萬個sku，面臨如此冗雜的產品庫，想要做到真實意義上的嚴選，并非易事。

原因在于：品類擴大，嚴選標準復雜化程度加深。

網易嚴選的對外戰略聲稱，從質料采購到產品售后等各個環節嚴格把控，這屬于比較重的運營方式。在品類迅速擴張的時分，怎么維持高效的供應鏈管理能力、怎么堅持產品的高品質、怎么確保團隊的戰斗力等都值得探索。究竟七年前，凡客走過相似的路途，現在凡客的一地雞毛余波仍為平息，網易嚴選若要打賭，又有幾個七年能耗費呢?

跟著中產階級形成獨立消費觀，科技進步提高消費者參與感，傳統制造業面臨晉級，我國經濟逐漸邁入“新消費”年代。在新消費大場景下，消費具有理性消費、實現自我價值、注重簡略時效、追求日子美學和主張環保健康的特色。

在此基礎上，“嚴選”是最大買點，也可能為今后“埋雷”。

供應鏈整合和挑選的要求不斷提高，嚴選品控本錢的投入也跟著水漲船高，SKU多了之后怎么把控質量是網易嚴選面臨的最大應戰，如果某品類的負責人及員工對產品不是很內行，基本上免不了被供貨商“忽悠”，負面迭代效應逐漸累積一朝一夕，嚴選也便是只紙上談兵，究竟口碑不好建立，但毀起來卻快得很。

當然，上述問題在可以解決的情況下也就不再是問題，網易嚴選未來如果在供應鏈整合的力度大幅發力，通過優化供貨商管理做實“嚴選”，那面臨我國消費市場的大盤子，仍是能分得一席之地。